對于全資收購，5月5日，快而居總經(jīng)理黃昆向中國房地產(chǎn)報(bào)記者回應(yīng)：“這個(gè)不好說，雙方簽有保密協(xié)議。在裝備上肯定是會(huì)有合作，合作的深度還不確定。”對于何時(shí)有結(jié)果，雙方均沒有做出明確的答復(fù)。此前有報(bào)道稱三一重工和快而居在洽談合作。一位三一集團(tuán)的媒介經(jīng)理表示：“不了解是否有這事。”“新項(xiàng)目都是集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊在做，不是我們負(fù)責(zé)，還沒有這方面的消息。應(yīng)該說做新項(xiàng)目開發(fā)的部門肯定有一些接觸，可能還沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。”三一集團(tuán)宣傳部部長施奕青說。

 

據(jù)圈內(nèi)人士透露，三一集團(tuán)可能已在2014年2月底向快而居提出收購意向，負(fù)責(zé)的部門是三一集團(tuán)泵送事業(yè)部，“到現(xiàn)在為止，未簽署任何協(xié)議和合同。”該人士認(rèn)為，并購若實(shí)現(xiàn)，三一集團(tuán)可能在全國的構(gòu)件流水線生產(chǎn)市場上一統(tǒng)天下。

 

快而居曾多次“聯(lián)姻”

 

快而居創(chuàng)建于2008年。一位業(yè)內(nèi)人士介紹，因快而居構(gòu)件生產(chǎn)流水線有“德國血統(tǒng)”，早期公司負(fù)責(zé)人常去德國構(gòu)件廠調(diào)研，參考了德國的工藝、技術(shù)，具備國內(nèi)的領(lǐng)先水平。“遠(yuǎn)大住工2010年底看過快而居生產(chǎn)的構(gòu)件產(chǎn)品后，曾對快而居的構(gòu)件質(zhì)量稱贊有加，把該公司的構(gòu)件質(zhì)量水平樹為標(biāo)桿。”快而居2011年就與國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地企業(yè)山東萬斯達(dá)集團(tuán)有限公司簽訂合作協(xié)議，合資經(jīng)營流水線裝備的生產(chǎn)和銷售，借助雙方的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和制造優(yōu)勢，以解決未來的市場供應(yīng)問題。此事后來由于種種因素?cái)R置，隨著三一集團(tuán)的出現(xiàn)，快而居與萬斯達(dá)的合作或?qū)o疾而終。

 

今年，三一集團(tuán)向快而居表達(dá)并購的意愿時(shí)，快而居總經(jīng)理黃昆剛度過了一個(gè)難熬的春節(jié)。圈內(nèi)人士透露，當(dāng)年沒有達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——深圳市美信資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“美信資產(chǎn)”）的經(jīng)營要求，面對美信資產(chǎn)追加投資控股企業(yè)或者撤資的選擇，黃昆選擇了后者，因此春節(jié)期間四處籌錢。

 

2013年初，美信資產(chǎn)向快而居斥資3000萬元收購25%的股權(quán)。據(jù)知情人稱，快而居在獲得美信資產(chǎn)的投資后，著力研究建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)，人員擴(kuò)展到150多人，忽視了生產(chǎn)流水線作為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績未能達(dá)到資本方的條件，最終導(dǎo)致與資本方的分裂，并影響到企業(yè)的泡沫混凝土設(shè)備運(yùn)營能力。

 

對此，黃昆向中國房地產(chǎn)報(bào)記者回應(yīng)：“大家的經(jīng)營理念、做事方式不太一樣，與最初的預(yù)期不一樣，產(chǎn)生了些矛盾，合作不下去，就讓風(fēng)險(xiǎn)投資公司退出了。”黃昆表示，做建筑還是做裝備的確是雙方分歧之一。“成立快而居時(shí)，我的目標(biāo)、方向就是生產(chǎn)建筑，面向農(nóng)村市場，途中需要改變一些策略和模式，生產(chǎn)建筑要有設(shè)備，當(dāng)然是先自主研發(fā)設(shè)備。”快而居官網(wǎng)顯示，2013年快而居分別為遠(yuǎn)建工業(yè)化住宅集成有限公司、山東萬斯達(dá)建筑科技有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司提供了快而居標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)流水線、非標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。

 

三一的雙重效果

 

雖然目前快而居與三一集團(tuán)簽訂的只是保密協(xié)議，會(huì)就收購事宜再洽談細(xì)節(jié)。但中國房地產(chǎn)報(bào)記者了解到，三一集團(tuán)2012年便琢磨生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件流水線，但并不容易起步。2013年，北京一家工廠要上流水線。三一集團(tuán)參與了投標(biāo)，當(dāng)時(shí)還處在動(dòng)畫演示階段。專家組對各個(gè)企業(yè)的技術(shù)方案評標(biāo)，三一集團(tuán)和另一家芬蘭的合資企業(yè)方案并不占優(yōu)勢，快而居的技術(shù)方案得到多數(shù)專家的認(rèn)可。

 

上述人士認(rèn)為，三一集團(tuán)若能成功收購快而居，將達(dá)到兩個(gè)效果：第一是三一集團(tuán)的流水線工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)可以迅速達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；第二是同化了潛在的競爭對手。

 

“之前雙方有合作一些項(xiàng)目，我們做了這么多年，它們剛剛涉足，有取長補(bǔ)短的東西。”黃昆說。

 

但收購的最終情況仍不好判斷。此次，黃昆將全套的技術(shù)圖紙移交給了三一集團(tuán)。三一集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊組織了龐大的團(tuán)隊(duì)，天天開會(huì)熟悉快而居的技術(shù)圖紙。在此期間，有什么不清楚的，黃昆一一作答，“不光是看得見的專利，還有看不見的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)”。

 

“技術(shù)是張窗戶紙，捅破了就不值錢了。”該人士說，技術(shù)交付后再進(jìn)行商務(wù)洽談，可能會(huì)影響收購的進(jìn)程和結(jié)果，并且可能對企業(yè)內(nèi)部人心穩(wěn)定不利。在今年3月20日合肥召開的建筑工業(yè)化生產(chǎn)與施工技術(shù)交流會(huì)上，快而居公司員工穿著印有三一和快而居LOGO的衣服出現(xiàn)在會(huì)場，并且公開宣布已經(jīng)與三一集團(tuán)合作，而這或并未得到三一集團(tuán)的許可。

 

據(jù)記者了解，三一集團(tuán)的行業(yè)競爭對手中聯(lián)重科，也在積極關(guān)注預(yù)制構(gòu)件裝備業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。這兩家企業(yè)都向圈內(nèi)人士做了咨詢，了解國內(nèi)預(yù)制構(gòu)件裝備制造企業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展?fàn)顩r。

 

刺激裝備業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

最近一兩年，建筑工業(yè)化呈現(xiàn)火熱發(fā)展之勢，一些地方政府、企業(yè)均表現(xiàn)出極大熱情。2013年建筑工業(yè)化的相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了由冷轉(zhuǎn)熱的趨勢，當(dāng)年就有20多家大型企業(yè)正在計(jì)劃、投資或者正在建設(shè)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工廠，“預(yù)計(jì)明年的發(fā)展速度還會(huì)加快”。

 

隨著建筑工業(yè)化在政府、企業(yè)的合力助推下，PC建筑的上游產(chǎn)業(yè)如構(gòu)件流水線、模具等生產(chǎn)設(shè)備的需求亦將被激發(fā)，傳統(tǒng)的工程裝備生產(chǎn)商，同樣把目光投向了建筑產(chǎn)業(yè)化的裝備生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建筑工業(yè)化發(fā)展也將帶動(dòng)相關(guān)配套的特種建材行業(yè)發(fā)展。

 

上述人士分析，三一集團(tuán)的并購行動(dòng)或體現(xiàn)兩個(gè)大戰(zhàn)略：其一是裝備業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在三一集團(tuán)還是工程裝備的老大，但隨著建筑工業(yè)化的推進(jìn)，預(yù)制構(gòu)件廠將增多，而之前它的主力產(chǎn)品商品混凝土攪拌站、泵車等工程設(shè)備需求將減少，三一集團(tuán)有必要提前進(jìn)入預(yù)制設(shè)備領(lǐng)域，“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。另一大戰(zhàn)略是利用先進(jìn)的技術(shù)裝備和市場資源優(yōu)勢跨界進(jìn)入PC建筑領(lǐng)域，“原來是裝備生產(chǎn)，現(xiàn)在還能建房子”。上述人士解釋，三一集團(tuán)在全國有眾多產(chǎn)業(yè)園，光園區(qū)的住宅建造就足夠用于前期消化自身產(chǎn)能。

 

中國房地產(chǎn)報(bào)記者了解到，一些發(fā)達(dá)國家的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)流水線廠商和先進(jìn)材料供應(yīng)商早已有意進(jìn)入中國市場。

 

深圳市現(xiàn)代營造科技有限公司總經(jīng)理谷明旺，原是快而居的核心研發(fā)成員，在2011年就開始轉(zhuǎn)型從事預(yù)制構(gòu)件配套產(chǎn)品的研究。“相關(guān)配套產(chǎn)品的科技攻關(guān)比裝備制造的難度更大，我們只能一方面消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，一方面培育自身的科技攻關(guān)能力，不斷豐富自己的技術(shù)和產(chǎn)品系列。”